50年赶上丰田本田宗一郎的造车哲学中国品牌真要好好学学

后起之秀的典故源自《晋书·王忱传》，“卿风流俊望，真后来之秀。”用来描述那些后来呈现的或新生长起来的优异人物，放在本田身上也正好适宜。

谈起本田的造车时间，其实并不算早，但是在短短50年的时间就赶上了丰田轿车的脚步。在笔者看来，其靠的是不求人的技能立异，靠的是赋性“难移”的全球性眼光。用电影《邪不压正》中的一句话来说便是：“立异就不能求人协助，求人协助的那还叫立异么？技能都是人家的，本田不搞这些。当然这也是“富有险中求”，究竟没有基础还要自主立异是一件难上加难的作业，那他到底是怎样成功的呢？今日就来说说本田的立异和开展。

不求人协助——自主立异

本田公司自成立以来，其开展速度让一切人都感到难以想象，只是不到50年的时间，本田就现已开展成为国际顶尖的轿车制造商。本田公司崇尚“不求人”哲学，这在其时的日本产业界实属稀有。其时，日本的许多轿车制造商为了加快速度，进步产品的质量，都遍及采纳从外界引进技能的战略。但是，本田却从不这么做，他以为，一个公司要想开展壮大，必需要具有自己的技能，凡事不能去求他人，不然就永久处于被迫的位置。本田宗一郎常常对职工们说:“咱们本田公司决不会向外人求救，咱们必定要把命运把握在自己手中。只要这样咱们才干建立自己的优势，有一天跟他们一比高低。”

作业也确实是这样，轿车企业考究的是技能的独创性，谁具有先进的技能，谁就能在剧烈的竞赛中制胜。

对此，本田有着深入的领会和领会。所以，本田宗一郎常常着重技能的自主性，而他自己也是一个技能上的领航者。他的终身便是在不断改造技能中度过的，这也为他荣获了数不清的荣誉。一起，在他的影响下，本田公司的每一个职工都视技能为生命，他们时时间刻都把本田的话放在心里。

1984年年头，本田宣告将美国本田厂现址扩展出产能力一倍以上。1985年9月19日，美国本田完成了扩厂而不停产，一起完成了车型改款的新纪录，这是美国轿车史上史无前例的纪录。

关于一个企业来说，成功要有成功的本钱，任何成功都不是垂手可得就能得到的。本田公司的成功，很大程度上受到了本田社长所倡议的“命运把握在自己的手里”的影响。

全球性考虑——赋性“难移”

本田宗一郎尽管以技能见长，但他决不是一个只会在实验室做试验的学究。他尽管然终年都在作业室里研讨他宠爱的技能，但这并不阻碍他具有着全球性的思想，这也是他具有雄心勃勃的一种体现。

在本田宗一郎很小的时分，就和其他孩子不一样。每次和小朋友在一起游玩的时分，他都是那个呼来唤去的安排者，其实这展示了他非同一般的安排力和掌控大局的大局观。那时的本田宗一郎，就对轿车情有独钟，并且由于从小时分开端触摸到了打铁，后来更是对机器、引擎类体现了极大的爱好。

20世纪60年代晚期，本田公司在刚开端出产轿车不久，本田宗一郎就对外宣告道：“咱们要出产‘国际车’，咱们要让本田的轿车奔驰在国际各地。”这话关于其时的本田来说，不管怎样了解都有些过于傲慢，但其实这是不得不的挑选。

本田国贸公司副总裁志茂从前说道:“咱们的生计取决于全球性考虑。咱们进入轿车业的机遇太晚，使咱们很难与日本既有的轿车制造厂商竞赛。咱们别无挑选，只好把全国际作为咱们的商场。也便是这种主意，鼓动咱们到美国建厂。”

为了能够到达这个意图，本田宗一郎特别派了两组工程师到国际各地区旅行，旅行的意图便是要搜集所到国家的风土人情、生活习惯及轿车商场等材料。此外他还专门派出一名工程师去欧洲住了一年时间。在这一年的时间里，他什么事也不用做，仅有做的便是调查这些国家的公民与轿车的联系，然后作专题陈述。

当他们回来本田公司后，他们顺手带回了这些名贵的材料，便成了本田接下来作业的根据。在这些材料的协助下，本田规划出了第一款“喜美”车型，成功受到了广阔顾客的追捧，本田将其称之为“国际车”。直到此刻，最初那些一切置疑过本田的人都不得不心服口服，向本田宗一郎竖起了大拇指。

20世纪70年代中期，本田又有了出产新车型的计划，所以他又派一名工程师专门到洛杉矶去研讨美国的高速公路。终究本田就在这名工程师上交的陈述的基础上，成功地研发出了一种新式车系，本田将其命名为“雅确”车系。

本田公司的开展速度让全国际人都震慑了，他们不相信一个小小的本田居然能够在这么短的时间里就登上国际尖端企业的队伍。其实就像本田宗一郎所说的：“时间要把眼光放到国际上去，这样才干将国际轿车业的格式尽收眼底。也只要这样，才干发明一个真实的国际性的大公司。”

最终的话：

本田轿车的成功其实也便是本田宗一郎的成功，凭空捏造也不是随意就能做的，本田轿车其时具有两大硬核：资源的缺少造就制造者的精雕细琢；本田本身酷爱立异，本田企业酷爱立异。不过就算如此也是有着不小的危险，究竟技能立异不是单单靠着酷爱就能够的。在开展上本田能够说是使用了四两拨千斤的巧技，而赋性“难移”和“不求人”准则其实质便是勇气，坚韧和才智。